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公司机关本部干部大会:用大部室打造高效“小机关”
发布时间:2019-12-23 15:20:35 作者:本站编辑 文章来源:本站原创 访问次数:

12月23日上午,公司机关本召开干部大会,目的是宣布公司中层干部任免决定,推进机关本部机构改革,为公司进一步深化改革,实现高质量发展奠定基础。党委书记、董事长万青出席会议并讲话,公司领导、机关全体干部职工参加会议。会议由副总经理余琼主持。


会上宣读了人事任免文件。本次人事调整,是根据公司机构改革和发展需要,对公司全体中层干部重新公开选拔竞聘上岗,使之更符合公司发展大局需要。


余琼指出,此次人事调整,主要凸显3个原则。一是干部个人综合能力优先原则,统筹考虑干部的综合知识、工作经历、协调能力和管理水平;二是业务重要性原则,公司将部分业务同质、职责交叉和重叠的分子公司、部室重新调整组合,形成五大考核主体和三大管理机构,再与之配备合适人员;三是公司“一盘棋”原则,对机关本部和分子公司以支部为单位进行统筹管理,在全公司范围内开展干部调整。


余琼就本次人事调整向机关中层干部提出要求和希望,一是珍惜组织给予的机会,不辜负组织信任和群众期望;二是对个人进退留转保持平常心,尽快投入工作;三是认真履职尽责,强化担当责任;四是搞好团结,团结是干事创业的基础,是发挥整体效能的关键;五是严明政治纪律、政治规矩,廉洁自律。


万青指出,要正确认识机关本部机构改革的重要意义。此次机构改革是贯彻落实中央精神的必然要求,也是顺应公司加快高质量发展新形势,打造高效合格的机关本部,提升整体软实力和竞争力的迫切需要。此次机构人员调整,一是坚持了党的领导,落实了党对重大工作的领导体制机制;二是为建立现代企业制度,从而释放企业活力,提升干部干事创业积极性。


万青指出,公司通过“大部室”改革落实中央企业总部“去机关化”要求,打造小型机关,改进机关作风,提高管控能力和运行效率。他对机关人员提出要求,一是明确机关自身定位,以服务型管控为主,突出价值创造功能。机关人员要不断提升自身素质和服务意识,才能跟上公司改革发展步伐;二是要谋大势、布大局,为公司寻找一条可持续发展道路出谋划策;三是明确机关管控方式,适应“大部室”体制下相互补位的合作机制,厘清管理边界,提升管理能力。

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